Chiều ngày 23/4/2025 tại TP.HCM, hội thảo với chuyên đề “Lãnh đạo linh hoạt để tạo đội ngũ bứt phá trong thời biến động” đã diễn ra thành công với sự dẫn dắt của diễn giả Daniel Bass – Solution Expert of Blanchard. Sự kiện thu hút đông đảo các lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý cấp trung, quản lý nhân sự cũng như những người quan tâm đến giải pháp phát triển đội ngũ trong bối cảnh mới.
Mở đầu hội thảo, chuyên gia Daniel Bass – Solution Expert of Blanchard nhận định rõ ràng về bối cảnh mà các nhà lãnh đạo và đội ngũ ngày nay phải đối diện: Một thế giới BANI (Brittle – Anxious – Nonlinear – Incomprehensible), nghĩa là Dễ vỡ, mong manh – Bất an, đầy lo lắng – Phi tuyến tính – Khó lý giải. Ở đó, những hệ thống tưởng chừng kiên cố cũng có thể sụp đổ bất ngờ, thông tin quá tải gây lo lắng, sự thay đổi diễn ra không báo trước và các vấn đề ngày càng phức tạp.
Mở đầu hội thảo, chuyên gia Daniel Bass – Solution Expert of Blanchard nhận định rõ ràng về bối cảnh mà các nhà lãnh đạo và đội ngũ ngày nay phải đối diện
Ông nhấn mạnh rằng, mô hình lãnh đạo truyền thống, với tư duy “một phong cách phù hợp cho mọi tình huống”, đã không còn đáp ứng được thực tiễn phức tạp, đầy bất định hiện nay. Những yếu tố này khiến nhu cầu về một phong cách lãnh đạo linh hoạt, thích ứng trở thành bắt buộc để thúc đẩy hiệu suất tập thể và hỗ trợ phát triển cá nhân trong tổ chức.
Nội dung chính của buổi hội thảo giới thiệu về mô hình Lãnh đạo SLII – một phương pháp đã được nghiên cứu và kiểm chứng trên toàn cầu của Blanchard. Mô hình này nhấn mạnh sự cần thiết của việc nhận diện đúng cấp độ phát triển của từng thành viên trong đội ngũ để lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp, từ đó kích hoạt tốt nhất năng lực và cam kết của nhân viên.
Thực tế nghiên cứu từ McKinsey trích dẫn tại buổi hội thảo cho thấy: “54% lãnh đạo trên toàn cầu chỉ sử dụng duy nhất một phong cách quản trị, bất kể tình huống, và hơn 50% thời gian họ áp dụng sai phong cách so với nhu cầu thực tế của nhân viên.” Đây chính là lý do khiến doanh nghiệp liên tục rơi vào khủng hoảng về nhân sự, niềm tin, hiệu suất giảm sút và chảy máu chất xám nghiêm trọng.
SLII hướng đến 4 phong cách lãnh đạo linh hoạt được “đo ni đóng giày” cho từng cấp độ phát triển của thành viên trong tổ chức, bao gồm: Chỉ đạo (Directing), Huấn luyện (Coaching), Hỗ trợ (Supporting), Ủy thác (Delegating).
Đặc biệt, mô hình SLII® khuyến khích lãnh đạo rèn luyện tính linh hoạt, nghĩa là có thể thoải mái sử dụng nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau tùy cấp độ phát triển của đội ngũ và từng tình huống cụ thể.
Bên cạnh lý thuyết, hội thảo còn đưa ra những tình huống thực tế giúp người tham dự tự kiểm tra kỹ năng “đọc vị” nhân viên, lựa chọn và thực hành phong cách lãnh đạo phù hợp.
Hội thảo đưa ra những tình huống thực tế giúp người tham dự tự kiểm tra kỹ năng “đọc vị” nhân viên, lựa chọn và thực hành phong cách lãnh đạo phù hợp
Cuối hội thảo, ông Dan Bass nhấn mạnh, cả tổ chức và đội ngũ cần chuyển mình từ thế bị động BANI (Dễ vỡ, mong manh – Bất an, đầy lo lắng – Phi tuyến tính – Khó lý giải) sang chủ động với bốn phẩm chất mới mà Blanchard gọi là RAPT:
Phần cuối hội thảo là thời gian trao đổi mở và chia sẻ những trải nghiệm, khó khăn của các lãnh đạo doanh nghiệp, cũng như những tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp khi quản lý đa thế hệ.
Người tham dự trao đổi và chia sẻ những khó khăn trong quản lý đội ngũ cùng chuyên gia
Buổi hội thảo khép lại với không khí hào hứng, truyền cảm hứng sâu sắc cho các lãnh đạo. Những người tham dự hội thảo đánh giá cao cách dẫn dắt nội dung của chuyên gia Daniel Bass, đặc biệt là phần thực hành với 6 câu hỏi tình huống cụ thể. Qua việc trả lời các tình huống này, mỗi người được hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo đặc trưng của bản thân, đồng thời có cơ hội đối chiếu trực tiếp với thực tế thị trường hiện nay. Nhờ đó, mỗi cá nhân tự nhìn nhận một cách khách quan về mức độ phù hợp của phong cách mình đang áp dụng, phát hiện rõ điểm mạnh, điểm hạn chế cũng như tác động tới đội ngũ. Kết quả này đã tạo động lực mạnh mẽ để các nhà lãnh đạo thay đổi bản thân theo hướng linh hoạt, chủ động hơn, từ đó có thể đồng hành hiệu quả cùng nhân viên và xây dựng đội ngũ vững mạnh trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh hiện nay.
