Hiệu quả cá nhân trong môi trường làm việc ngày nay thường bao gồm sự kết hợp các kỹ năng, hành vi và thái độ giúp một cá nhân thực hiện tốt công việc của mình và đóng góp vào thành công chung của tổ chức. Các khía cạnh chính của hiệu quả cá nhân bao gồm mài giũa khả năng:
Blanchard tin rằng một trong những cách hiệu quả nhất để nhân viên làm việc hiệu quả hơn là chủ động trong công việc - ưu tiên các nhiệm vụ, tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng và cấp bách nhất cũng như loại bỏ những phiền nhiễu trong môi trường làm việc.
Các chương trình của Blanchard mang đến các kỹ năng cần thiết để cải thiện hiệu suất công việc và thăng tiến trong thị trường đang thay đổi ngày nay—bao gồm cách:
Điều hướng những kỳ vọng không rõ ràng
Đạt được sự rõ ràng về những gì được mong đợi và cách điều chỉnh công việc phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Quản lý thời gian hiệu quả
Quản lý thời gian hiệu quả, đặc biệt khi phải đối mặt với khối lượng công việc lớn và có nhiều ưu tiên cạnh tranh.
Tối đa hóa nguồn lực hạn chế
Xử lý những hạn chế về nguồn lực sẵn có và những khó khăn cho việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Quản lý căng thẳng
Áp lực phải thực hiện và đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi có thể dẫn đến mức độ căng thẳng và kiệt sức cao ở nhân viên, điều này có thể tác động tiêu cực đến năng suất và thành công.
Mỗi ngày làm việc mới mang đến những thay đổi có tiềm năng thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, miễn là các nhà lãnh đạo có thể thu hút được sự ủng hộ của mọi người. Blanchard xây dựng một lộ trình đào tạo để giúp các nhà lãnh đạo phát triển phong cách quản lý linh hoạt nhằm cải thiện khả năng thích ứng với thay đổi của đội ngũ.