Vai trò của người lãnh đạo trong kỷ nguyên vươn mình gắn với yêu cầu dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua giới hạn cũ và khai mở những hướng đi có khả năng tạo lợi thế dài hạn. Khi sự thay đổi diễn ra với tốc độ nhanh hơn, mọi quyết định chiến lược từ tổ chức đội ngũ đến mở rộng thị trường đều phản chiếu trực tiếp khả năng dẫn dắt của người đứng đầu.
Trong kỷ nguyên tăng tốc, lãnh đạo được kỳ vọng xác lập một điểm đến cụ thể và có khả năng tạo ra sự gắn kết dài hạn. Tầm nhìn không còn dừng ở mức định hướng tổng quát; nó cần mô tả được những thay đổi doanh nghiệp muốn dẫn dắt trong ngành và cách tổ chức tiếp cận cơ hội mới. Một tầm nhìn khả thi đòi hỏi lãnh đạo hiểu rõ vị thế hiện tại, năng lực lõi, các xu hướng công nghệ – thị trường, từ đó chuyển hóa thành lộ trình chiến lược có thể đo lường. Khi tầm nhìn được diễn đạt rõ ràng, đội ngũ dễ dàng nhận ra lý do của từng quyết định và chủ động đồng hành.
Giai đoạn “vươn mình” luôn đi cùng sự dịch chuyển lớn về mô hình kinh doanh, cấu trúc tổ chức hoặc công nghệ. Lãnh đạo đóng vai trò định hướng tốc độ thay đổi và tạo điều kiện để đội ngũ thích ứng. Khả năng dự báo rủi ro, điều chỉnh chiến lược và chuẩn bị năng lực nội bộ là yếu tố quyết định sự bền vững. Việc thay đổi thành công không phụ thuộc vào khẩu hiệu mà dựa trên cách lãnh đạo giải thích bối cảnh, quản trị nguồn lực và theo sát quá trình triển khai, tránh để tổ chức rơi vào tâm lý “quá tải đổi mới”.
Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh sẽ đối mặt với khoảng cách năng lực, và lãnh đạo là người định hình phương pháp thu hẹp khoảng cách này. Năng lực phát triển đội ngũ bao gồm đánh giá đúng tiềm năng, phân bổ nhiệm vụ phù hợp và tạo môi trường học tập có hệ thống. Khi nhân sự được nâng tầm, doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào một số cá nhân chủ chốt và gia tăng tính linh hoạt trong vận hành. Lãnh đạo cũng cần chú trọng kế hoạch kế thừa nhằm bảo đảm tính liên tục trong điều hành, đặc biệt trong các giai đoạn mở rộng thị trường.
Niềm tin nội bộ không xuất hiện từ cam kết lý thuyết mà từ sự nhất quán giữa lời nói, hành động và cơ chế vận hành. Lãnh đạo tạo niềm tin thông qua minh bạch trong thông tin, công bằng trong quyết định và khả năng đứng ra chịu trách nhiệm ở những thời điểm khó khăn. Khi niềm tin được duy trì, tốc độ ra quyết định tăng lên, mức độ hợp tác giữa các bộ phận cao hơn, đồng thời giảm thiểu xung đột không cần thiết. Trong bối cảnh thay đổi liên tục, niềm tin trở thành yếu tố giúp đội ngũ giữ được nhịp độ và sự an tâm để hành động.
Tốc độ biến động của thị trường khiến những quyết định dựa trên cảm tính dễ dẫn đến sai lệch. Lãnh đạo hiện đại được kỳ vọng hiểu cấu trúc dữ liệu, biết cách đặt câu hỏi đúng và khai thác thông tin theo hướng tạo giá trị. Dẫn dắt bằng dữ liệu không có nghĩa là đưa ra quyết định máy móc, mà là kết hợp kinh nghiệm thực tế với các chỉ số đo lường rõ ràng. Khi dữ liệu được sử dụng nhất quán, tổ chức hình thành văn hoá minh bạch và giảm thiểu tranh cãi không dựa trên bằng chứng.
Văn hóa doanh nghiệp là hệ quy chiếu cho cách mọi người ứng xử, làm việc và giải quyết vấn đề. Lãnh đạo có trách nhiệm giữ cho văn hóa không bị “biến dạng” trong các giai đoạn tăng trưởng nhanh. Điều này đòi hỏi sự kiên trì trong việc củng cố giá trị cốt lõi, xây dựng chuẩn mực hành vi và kịp thời xử lý những hành động đi ngược lại văn hóa. Một nền văn hóa được bảo vệ tốt trở thành lực đẩy giúp doanh nghiệp giữ vững bản sắc ngay cả khi quy mô mở rộng.
Đổi mới không chỉ nằm ở sản phẩm mà hiện diện trong quy trình, mô hình vận hành và cách tiếp cận khách hàng. Lãnh đạo đóng vai trò mở đường cho những thử nghiệm mới, bảo vệ nguồn lực cho sáng tạo và chấp nhận khả năng thất bại có kiểm soát. Để đổi mới thực sự hiệu quả, lãnh đạo cần thiết lập cơ chế đánh giá rõ ràng, tạo không gian trao đổi ý tưởng và giảm rào cản tâm lý trong tổ chức. Khi tinh thần đổi mới được duy trì, doanh nghiệp có khả năng nhìn thấy cơ hội trước đối thủ và nhanh chóng chuyển hóa thành giá trị kinh doanh.
Trong kỷ nguyên hội nhập sâu, lãnh đạo không chỉ tương tác trong phạm vi nội bộ mà còn phải xây dựng sức ảnh hưởng trong hệ sinh thái: khách hàng, đối tác, nhà đầu tư, cộng đồng ngành. Mức độ kết nối phản ánh sự hiểu biết về bối cảnh thị trường và khả năng mở rộng nguồn lực thông qua hợp tác. Ảnh hưởng của lãnh đạo được thể hiện ở cách truyền tải thông điệp, cách xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và khả năng kết nối lợi ích giữa các bên để tạo ra giá trị chung.
Tốc độ phát triển càng lớn, rủi ro càng nhiều dạng và khó nhận diện. Lãnh đạo cần nhìn rủi ro theo hướng chủ động: phân loại, đánh giá mức độ tác động và xây dựng kịch bản ứng phó. Một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả cho phép doanh nghiệp duy trì hoạt động khi thị trường biến động. Sự ổn định không đồng nghĩa với “đứng yên”, mà là khả năng giữ được năng lực vận hành trong mọi hoàn cảnh – từ khủng hoảng kinh tế, thay đổi pháp lý đến biến động nhân sự.
Một chiến lược hay vẫn có thể thất bại nếu đội ngũ thiếu động lực triển khai. Lãnh đạo giúp chuyển hóa định hướng thành hành động bằng cách giải thích mục tiêu theo cách dễ hiểu, công nhận nỗ lực và tạo điều kiện để mỗi người đóng góp theo thế mạnh của mình. Truyền cảm hứng được thể hiện qua thái độ, sự lắng nghe và mức độ hiện diện của lãnh đạo trong những thời điểm then chốt. Khi đội ngũ cảm nhận được tinh thần này, họ sẵn sàng vượt qua giới hạn cũ và đồng hành trong hành trình “vươn mình”.
Trong kỷ nguyên vươn mình, vai trò của người lãnh đạo không còn gói gọn trong việc điều hành hằng ngày mà mở rộng sang trách nhiệm định hình tương lai doanh nghiệp. Từ kiến tạo tầm nhìn, dẫn dắt thay đổi đến phát triển con người và quản trị rủi ro, từng hành động của lãnh đạo đều tạo ra tác động dây chuyền lên tốc độ tăng trưởng và sức bền tổ chức. Khi công nghệ, thị trường và hành vi người tiêu dùng thay đổi nhanh hơn, lãnh đạo trở thành trung tâm điều phối nhịp chuyển động của toàn bộ doanh nghiệp: vừa duy trì sự ổn định, vừa thúc đẩy đổi mới, vừa tạo môi trường để đội ngũ phát huy hết năng lực.
